豪运国际

过去的年，可谓雄关漫道。经济下行，市场不振

，是金融危机后市场经济困难的年
，经济增长速度进入减速换挡期
，经济结构调整面临阵痛期
，前期经济刺激政策处于消化期，这种“三期叠加"带来的压力严峻、超过预期
。但过去的年,也是信心不断增强的年
。通过豪运国际对市场调查及了解
，对市场经济的规律认识更加清晰
，更加有把握。豪运国际认识了经济发展新常态，积极采取新举措

，迎接市场新挑战。


加强内部管理及产品创新
，做到逆向思维、打破常规、不走常路

，把新产品开发、员工技能提升及以及质客服等新举措落实到实处，从而提升产品质量
、提高豪运国际品竞争力
，推进与客户合作，为客户创造价值

，达到棋局双赢目的，实现新跨越。2月11日年终总结会上总提出的“市场为先
、产品为
、成本为重、人才为本、原料为纲"20字方针，为江西豪运国际今年发展新举措

。


市场为先
：新年伊始
，亲自带总工程师、销售总监等人员，南下广东
、福建，前往北京、上海等了解市场行情，掌握市场先机，建立稳定的客户合作关系
，以销定产
，生产客户需要产品
，为客户着想，急客户需急
，著力为客户创造效益。


产品为
：将产品由制造向创造型转变，有质产品赢得市场份额及客户信任，加强产品工艺流程控制
，成立研发中心
，聘请同行业技术人员任产品工程师，进行新产品开发
，大力开发差异化产品
，开发无醛板及阻燃板

，扩大市场占有率。


成本为重：新年过后，江西豪运国际全面开展‘节支降耗'活动，成立成本管控中心，制订规范的成本管控方案及措施
，加强成本预算管控以及供应商市场价格调研
，与同行业及同质产品同期比较，有效节流降低各项采购成本及管理费用。


人才为本
：加强人才引进以及相应留住人才措施，关心人才成长、关注员工成就，与区人社局及住建局对接，为符合条件的员工安排廉租房，修建新办公楼及宿舍楼，定期为员工进行培训，并外请教授到厂进行中、高层干部培训


，提高干部管理能力及全员综合素质，打造支高技术、高素养、肯研究的人才队伍。


原料为纲
：春节刚过
，原料收购部相关主管及时拜访市
、县林业部门，争取相关惠林业政策，对接供材大户

，订指标下任务，签订供材协议，拓宽区外市场

，规格料
、枝桠材、区内区外等收购价格公司统确定，各业务员每月硬性指标与绩效考核奖金挂勾，确保原材料在合理价格内，保持生产正常需求量。


通过“20字"方针举措，在集团及总部大力支持下，正确导下
，全体江西豪运国际员工转变观念
，奋发努力
，众克时艰
， 2015年各项任务目标定能实现，将豪运国际品做强做大，在新常态下焕发出新的生机
。




江西豪运国际
：罗会敏


2015年3月20日